人材育成
HUMAN RESOURCES
DEVELOPMENT
当社が最も大切にしている
人材育成についてご紹介します。
人材育成の理念
会社成長の源泉は
一人ひとりの成長にあり
グローバル化、IT化、環境・エネルギー問題、仕事の高度化・複雑化・スピード化など、環境やテクノロジーは常に変化し進展する現代社会。その社会に追従するだけでなく、新たな価値を創造し世界に貢献を続けるために最も重要なのが、自ら学び・考え・行動できる“人材”であると考えています。
組織として成長するために、また社員一人ひとりに成長感と達成感を得ながら活躍してもらうために、人材育成に注力しています。
当社の人材育成は
職場でのOJTを最重要視
人材育成で最も重要なのは、成長したい・もっと活躍したいという本人の主体的な意思と、それに基づく行動、そして、上司・先輩との信頼関係に基づくOJT（On the Job Training）です。
社是『豊田綱領』にある「温情友愛の精神を発揮し、家庭的美風を作興すべし」のとおり、上司・先輩が親・兄・姉のように本人の将来を考え、日々の職場で思いやりを持って育成。また、自分が上司・先輩から受けてきた指導を部下・後輩に恩送りする文化を、創業以来紡いできました。
人材育成を通じ、人間関係・信頼関係を育んでいき、コミュニケーション能力を最大限発揮したチームワークこそが当社の真髄であり、組織としての成長の要となります。
当社では、目指す姿を明確にし、それに向けて上司からのフィードバックを行うことにより、成長やさらなる挑戦を後押ししていきます。
また、半年ごとに自らのキャリア形成について上司と話し合う場があり、その結果を受けてジョブローテーションを行います。
加えて、こうしたOJTを補完するために、OFF-JTとして研修を節目節目で実施しています。
人材育成体系
| 資格 | OJT | 研修 | 自己啓発 支援 |
|---|---|---|---|
| JS/ CS  |
●対話 ※1 ●職場先輩制度 ※3 ●ジョブローテーション ※2 ●海外研修制度 ※4 ●国内研修制度 |
●新入社員研修 ※6 ●基礎技術講座 ※7 ●仕事の仕方（問題解決）研修 ●寺子屋研修 |
語学、スキル、 資格取得などの 自己啓発支援制度 ※8 |
| MS |
●対話 ※1 ●ジョブローテーション ※2 ●海外研修制度 ※4 ●国内研修制度 |
●階層別研修 ※5 | |
| SS |
●対話 ※1 ●ジョブローテーション ※2 ●海外駐在 |
●階層別研修 ※5 | |
| 基幹職 | ●対話 ※1 ●ジョブローテーション ※2 ●海外駐在 |
●階層別研修 ※5 ●役職研修 ●評価者研修 ●リーダー研修 |
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※1 対話
半期に一度、成長・活躍志向（キャリアプラン）や能力の振り返りについて 直属上司と話し合い、それを踏まえた育成計画につなげ、さらなる成長・活躍を促進する。
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※2 ジョブローテーション
チャレンジシート面談の結果を受けて、育成、または最適配置に向けたローテーションを行う。
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※3 職場先輩制度
配属後、一定期間担当の先輩社員がつき、面倒見・育成を行う。仕事の基本や具体的な業務について、情熱をもって指導する。
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※4 海外研修制度
当社の海外拠点などでの業務経験を通じ、グローバルに活躍するために必要な経験・スキル・異文化対応力の習得を目指す。
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※5 階層別研修
節目節目で、期待される役割を理解し、その遂行に必要な知識・スキルを習得するための研修を行う。
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※6 新入社員研修
社会人の基礎や当社の仕事の仕方の基礎を学ぶとともに、同期との絆を深める。
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※7 基礎技術講座
技術職新入社員を対象に、様々な基礎技術の知識やスキルを学ぶプログラムを提供。
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※8 自己啓発支援制度
語学学習費補助や専門性を高める通信教育奨励金などがあり、自ら学ぶ姿勢を支援。
研修施設
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教育研修センター
新入社員研修や階層別研修を行っています。
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技術技能ラーニングセンター
基礎技術講座や、その他知識・スキル習得のための研修を行っています。
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グローバル研修センター
リーダー研修など、主に宿泊ありの集中研修を行っています。